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Raylton P. Sousa , Planejar E Ler Tuas Ações De Marketing?


A gestão de pessoas assumiu contornos muito diferentes dos praticados no passado. Durante anos, funcionou a máxima do “eu mando visto que posso e você me obedece porque tem juízo”. Hoje é necessário formar um lugar favorável para que a produtividade seja cada vez maior e melhor. E esse é o extenso desafio daqueles profissionais que possuem cargos de liderança: encorajar o espírito de equipe e uma sensacional conexão com seus subordinados. Diversas vezes sem ter o devido preparo pra fazê-lo. Ganhar Dinheiro Escrevendo Artigos Para Web sites / Websites , ainda existem organizações cujos executivos tratam pessoas inteligentes como um claro número na planilha de custos.


Portanto, a gestão de pessoas não tem que ser tarefa de um RH, mas sim do líder da equipe. E que fique bem claro a diferença entre um líder e um chefe. Um realista líder é aquele que conduz pessoas e as inspira. Ele tem que mobilizar sua equipe, revelando a direção que precisam acompanhar e, mais sério, deslocar-se próximo.



Ele procura transportar o melhor de qualquer um à tona e valoriza as habilidades dos indivíduos, respeitando suas problemas e trabalhando junto com a pessoa para ajudá-la a superá-las. O líder se responsabiliza perto com sua equipe quando qualquer coisa não funciona e divide a glória quando o propósito é alcançado.


A grande maioria das pessoas já teve (ou tem) um chefe péssimo na vida. E se você se identificou com a frase acima é porque realmente o vê como chefe, não como líder. Isto ocorre em razão de existe um preocupante problema na gestão de pessoas em muitas corporações. Você Podes Ganhar Dinheiro Com Uma Matriz Forçada? um serviço bem feito: Todos nós adoramos elogios, principalmente, se fizermos um excelente serviço. Porém, a maioria dos chefes olham apenas defeitos e erros. Líderes olham ambos, contudo lembram de valorizar um bom material e de fazer a pessoa se notar verdadeiramente significativo. Não ceder direções claras pra um projeto ou tarefa: O fator “bola de cristal” é comum em corporações onde nem sequer mesmo o executivo entende onde quer surgir. Não ter tempo suficiente para se achar/falar com o time: A equipe é o valor mais respeitável de uma corporação. Não ter tempo bastante para discutir com ela é refutar seu dinâmico mais precioso.




Não doar feedbacks: Seguindo a dificuldade de intercomunicação, quando o chefe não apresenta um regresso sobre uma ideia ou uma pergunta, ele trata a discussão como estrada de mão única na organização. Tomar crédito pela ideia de novas pessoas: Essa dói. Quando alguém tem uma ótimo ideia, o chefe não apenas se faz de indiferente como a usa futuramente se apropriando como o “dono” daquela ideia. Não recordar do nome dos funcionários: Dale Carnegie de imediato disse em “Como fazer amigos e influenciar pessoas” que o nome de alguém é pra ela o som mais açucarado e respeitável de qualquer linguagem. Não aceitar ideias / não escutar: Seis Formas De Aumentar As Visitas No Teu Blog Ou Web site não dão a devida atenção a funcionários subordinados.


Líderes, por outro lado, entendem que grandes ideias não dependem de hierarquias ou posição na organização. Beneficiar empregados específicos: Eles promovem a inveja e competição desnecessariamente entre pessoas da equipe. Elegem favoritos o tempo todo, desmotivando pessoas que não estão no “gosto pessoal do chefe”. Procrastinação: A incapacidade de tomar decisões, sejam elas acessível ou complexas, poderá travar teu time, retardando o avanço da corporação.


Típico caso em que o líder é o gargalo da organização. Apenas reclamam: Alguns chefes acreditam que só reclamar vai trazer a solução mágica para resolver as dificuldades da empresa. Eles não sugerem, não criam e não conversam. Apenas reclamam com seus funcionários pela expectativa deles acharem de forma acelerada a solução. A gestão estratégica de pessoas é muito essencial pra que o comandante da equipe seja visto como um líder, não um chefe.


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